以辛勤的汗水，浇灌繁花满枝。

2024年，是喜获丰收的一年。津药和平动力车间荣获“天津市工人先锋号”荣誉，这份荣誉是对团队的肯定与嘉奖，让我们一起听听“天津市工人先锋号”的故事。

动力车间负责保障制剂园区能源供给和工程施工等，其前身为运维中心，2022年11月进行调整和更名。现有职工60余人，下设变电组、维修组、空调组、制水组等4个运行班组，曾荣获医药集团2022年度“服务保障奖”。

做最优选择

每个生产车间洁净区要求不同，空调运维要为各车间提供最适宜的温度和湿度，方能保障正常生产，为此，动力车间通过运维管理模式转型提升管理水平，为车间生产保驾护航。

2022年底，车间整合不久就遇到了新挑战。如何将空调运维的外包业务转为自主管理。既要保证车间生产，又要平稳过度，压力可想而知。动力车间上下齐心，共克难关，将十几名外包工转为公司派遣工，掌握技术，管控人员，空调运维主动权牢牢掌握在自己手中。之后通过重新修订岗位职责、完善设备操作规程、优化点位巡视标准及流程等使大家迅速适应工作，半年来，团队成员昼夜驻守车间，骑着自行车在园区反复巡视，顺利完成空调运维管理模式转型，达到优化运行人员，提升工作效率，节约可观费用的最佳效果。

发挥最大优势

推行工艺员下沉制度，让工艺员投身运行一线工作，与班组长合力并进，制度与实操双线管控，提升动力运行质量。

随着车间业务量递增，人才梯队断层化愈发明显，尤其是工艺员队伍。工艺员负责制定制度、检测流程运行，而人员年轻化、实践经验不足的短板凸显。主任和几个班组长商量，要优化班组管理模式，通过使用PDP性格分析每个工艺员特性，将工艺员定制化下沉班组。让自信果敢的“老虎”型工艺员，与空调组兄弟们一起迎接空调外包转自主的挑战；把分析思考能力强的“猫头鹰”型工艺员送到制水组，持续改善创新，与组员互促互进；将耐心细致的“考拉”型工艺员下沉到自控组，从源头把控，从实际出发，高效高质完成各项检查工作。此模式迅速加快工艺员成长，加强对基层班组指导，提高了动力系统的运行稳定性，提升班组管理水平。

降最大成本

保温储罐有玄机。在车间里，将一个几吨容量的废旧储液罐进行改造，把使用后的蒸汽冷凝水再回收，储存在改造罐中。此方法替代传统蒸汽供暖模式，解决了车间采暖问题，大大降低蒸汽使用量。

项目施工精细化。在101车间激素生产线提升改造项目中，动力团队星光赶路，精细化管理，每天12个小时驻守在车间，细化工程进度节点，合理拆分施工流程，各个模块合理交叉，同步施工，工期缩短47天，节约费用几十万元，助力生产线顺利通过GMP认证，为产品市场抢得先机。

亲爱的朋友，这就是我们的动力先锋。他们兢兢业业，不言辛苦，挥洒汗水保运维，凝聚智慧为节能，先锋这份荣誉，是他们前进道路上的基石，公司健康长久发展是他们不竭奋斗的永恒动力。