怎样进一步降低员工工作强度？

如何帮助车间更好的开展精益项目？

要多出新点子，加大自主创新项目开发……

这些话语，每天都会从合成实验室传出。

实验室，技改阵地

合成实验室隶属于原料药制造中心产品与技术部，于6年前成立，承载着原料药制造中心大部分公司级项目的工艺研发、技术改进、项目优化等重要工作，是中心的实验基地。很多新产品新工艺由中心总经理亲自指导，从传统生产工艺中深挖创新潜力，实现产品收率和质量跨越式提升，为公司技术创新发挥重要作用。同时，实验室还负责安全实验及对外技术交流等工作。合成实验室直面生产一线，是车间的技改阵地。

技术骨干，倾注心血

实验室的工作人员，都是有着丰富实践经验的技术骨干。负责人赵兴龙在公司已经22个年头了，对企业倾入了最深厚的情感。毕业后，他从校园走进公司，做过车间工艺员，任过生产调度，参与过车间建设。历经20多年的实战积累，他熟悉车间布局和工艺路线走向，掌握多个产品生产工艺，多年来带领团队开拓思路，探索革新，查阅资料、撰写实验方程式、设计实验方案，开展探索性实验、验证性实验、边界性实验、破坏性实验，完成了多个技术攻坚项目，并顺利完成工艺优化转化生产。

累累硕果，持续创新

HPL产品工艺改善，是实验室的自主创新项目，曾荣获医药集团大战红五月“降本增效管家”奖，改善成果喜人，累计提升收率达到25%，成本下降了50%。2022年节材创效收益可观，2023年工艺优化再升级，在生产周期、产品收率和质量上均取得突破性进展。KSMS产品新工艺，是由总经理主抓的2024年自主创新项目，为高附加值产品工艺提升，总收率可提高约30%，落地生产创效未来可期。实验室持续对中心一些主要产品进行工艺优化，自主创新项目成果颇丰。与此同时，实验室帮助车间攻克诸多精益项目难题，技术团队参与车间技术研讨，共同攻克工艺难点，全力支持精益项目顺利开展……

原料药制造中心合成实验室充盈着满满创新文化的气息，技术团队深知，唯有创新，方能致远，实现技术进步和产业升级，助力企业加快新质生产力的形成，助推公司持续健康发展。