12月15日，津药药业举办“创建优秀班组工作法”与2025年度劳动竞赛交流展示。公司党委副书记、工会主席夏志刚出席。各公司、中心工会主席、公司本部部分业务部门负责人、车间班组长代表等组成的评审人员进行现场评分。

“创建优秀班组工作法”历时一年，包含“五个一”内容（一个创建目标、一份操作流程图、一次班组团建、一场班组长交流、一次工作法展示），30个一线班组参与建设，总结展示特色工作法，推广基层管理经验，充分展现职工群众主力军作用。劳动竞赛作为长效品牌活动，继续围绕年度生产经营关键环节，12个项目展示人聚焦技术攻关、质量提升、降本增效等内容进行展示，成效显著。

双展同评，体现了津药药业基层建设与重点攻坚同步推进的管理思路。未来，工会将持续促进优秀成果的转化与应用，助推公司高质量发展。

稿件：津药药业工会

优秀班组工作法

科研技术中心无菌制剂研究班组

Stage-Gate工作法

原料药制造中心质量管理部成品组

高效标准化管理法

津药和平设备保障部

双核驱动管理法

原料药制造中心102车间提取组

 “看调盯控”工作法

津药和平102车间包装组

增效赋能工作法

原料药制造中心107车间泼尼松组

“五精”管理法

湖北津药激素车间灯检包装组

 双责双点提升法

原料药制造中心105车间上氟磷酸酯组

“定严学控”四步工作法

创新研究院商务项目评估组

 项目矩阵式管理法

金耀物流立库组

 “六步”工作法

劳动竞赛优胜项目

原料药制造中心

 降低可的松脱氢成本

津药药业供应链管理部

外包材集采项目

原料药制造中心

 改进工艺、降低塞来昔布原料成本

津药和平

提升冻干一线、二线3ml琥甲成品率

科研技术中心

甾体钠盐类结晶工艺的攻关

津药和平

建立生产设备全生命周期履历表