7月29日，津药药业召开2025年二季度安全生产委员会会议，加强企业安全生产管理，落实安全责任，保障各项工作有序开展。津药药业领导班子成员、本部各职能部门负责人，各公司和中心主要负责人、EHS分管领导以及EHS部门负责人共计40余人参会。

公司党委副书记、总经理李书箱提出3点要求。一要筑牢体系根基，强化制度执行。要加强基础管理，对制度体系进行系统梳理、持续优化，确保安全管理制度与操作规程合法合规、契合实际。要建立健全严格的监督、考核机制，形成“用制度管人、按流程办事”的刚性约束。二要聚焦源头管控，严守风险底线。要加大安全投入，持续提高本质安全水平，坚决做好重大隐患动态清零工作。持续提升安全专业化水平，聘请中国化学品协会专家进行“体检式”检查，系统提升企业安全管理水平。三管控检维修风险，压实相关方责任。要做好设备检修期间的风险管控，确保施工安全方案落实、措施到位、监管有力，以“零容忍”态度杜绝违章，确保检维修过程安全可靠。要将相关方安全工作纳入本企业安全管理体系，严把准入关，狠抓过程关，确保作业风险可控。

公司副总经理刘浩通报了某公司高处坠落事故，要求各公司、中心要举一反三吸取事故教训，对特殊作业尤其是高处、动火作业进行严格管控，确保风险和隐患得到控制和消除；要切实做好防汛工作，做好防汛专项实战演练，面对极端天气升级应急响应，严格落实领导带班和关键岗位24小时值守，提前预置应急力量与物资，掌握应急主动权；在重大活动期间，各公司、中心要提级加强现场管理，落实各级检查责任，务必保证安全生产形势平稳有序。

会上，公司EHS部汇报了上半年各项安全工作完成情况，部署下半年工作任务，传达上级会议文件和精神，并进行事故案例通报。

稿件：津药药业EHS部