近日，津药药业召开2025年上半年经营分析会，津药药业领导班子成员、本部各职能部门负责人、各公司和中心经营班子及营销相关部门负责人共计160余人参会。

公司党委书记、董事长徐华对各公司、中心上半年的工作给予肯定，并提出4点要求。一是卓越收率、极致降本，全力抓生产。要持续开展工艺技术改进，降低生产成本，提高产品收率，保持药品质量稳定性，不断增强企业市场竞争力。二是开疆拓土、提升士气，提高销售业绩。要迎难而上，在战略上保持定力，战术上一事一策，面对集采，积极参与，坚定信心，协同作战实现上量。老批文产品挖掘潜力，新品销售力争实现突破增量，努力扩大市场占有率，提高产品销量。三是科研创新求突破，立足实际谋发展。要坚持以市场需求为导向，深耕研发创新，抢抓市场机遇，保持行业内领先的技术水平和研发能力，成为制药行业领军企业。四是研产销高度协同，实现企业高效增长。要扩大研产销一体化优势，打破部门壁垒实现资源高效协同,提升企业市场竞争力和经营效率，确保全面完成年度目标。

党委副书记、总经理李书箱在会上说，要全面运行IPD体系，聚焦重点领域，提高洞察能力，加速产品立项。产品研发实行“项目制预算，公司化运行”的孵化机制，控制项目风险、加速成果转化；要全面推动和落实市场化招标的采购方式，以产品为中心，主动降低采购成本，向采购要效益。推行“自工序完结·品质守护”的管理理念，减少返工浪费；要适应市场形势，紧跟市场变化速度，国内国际市场联动发力。原料药要积极探索、布局第三赛道，制剂要从产品、客户、渠道、终端四个维度进行工作提升，加大力度做好纯销、动销，破局创新，积极进取，誓必百分百完成指标任务。

    会上，各公司、中心负责人就上半年任务指标和主要工作完成情况及下半年工作计划进行汇报，津药药业领导班子成员逐一进行点评，并提出意见建议。

稿件：津药药业战略运营部