聚焦品质升级  全员质量行动 

津药药业召开 “自工序完结・全品质守护” 

全员质量提升活动启动会

近日，津药药业召开“自工序完结・全品质守护” 全员质量提升活动启动会。津药药业领导班子成员、各部门负责人及各公司和中心主要负责人和分管质量负责人近40人参加。

津药药业党委书记、董事长徐华提出3点要求：

一是借鉴标杆经验,优化工作流程。要参考日本丰田 “准时化生产（JIT）” 模式，引入先进管理理念，优化生产流程，提升效率与效益。二是强化管理理念，强调工序标准化。要推行“自工序完结・全品质守护”管理理念，强调工序标准化与协同效率，确保工作一次完成到位，减少返工与浪费。三是注重活动成效，提升全员参与度。要鼓励员工多思考、多总结，强化岗位责任意识，切实提升活动质量与效果。 

津药药业党委副书记、总经理李书箱在会上说，此次专项行动要切实进行全员发动，鼓励全员参与，各工序员工应自动自发开展改善与攻关；要聚焦解决实际问题，狠抓重点项目突破，固化有效措施为标准化成果，杜绝形式主义；要聚焦经营管理目标，深刻挖掘公司级项目。通过此次活动，既要有管理理念上的提升，也要在工作质量改善上取得实效。

 津药药业副总经理刘浩介绍了专项行动方案，并进行相关工作部署。要求大家紧密围绕各自岗位业务，充分挖掘工作中面临的实际问题、问题产生的根本原因，践行“三不铁律”，采取有效行动举措，提升工作质量。专项行动方案在集团方案基础上结合公司特点，进行了细化和量化，在广泛发动基础上，将视实际情况对所属公司、中心、部门项目课题进行指定并跟踪督办。

     会上，质量管理部负责人传达了医药集团关于开展“自工序完结·全品质守护”全员质量提升专项行动的通知。津药药业成立了专项行动领导小组及工作小组，充分动员经营管理、市场营销、生产质量、科技研发、职能管理等领域全体员工，全面提升工作质量。

稿件：津药药业质量管理部