近日，津药药业纸包材集采项目圆满收官，标志着公司供应链采购条线年度提质增效工作首战告捷。此次集采涉及公司旗下四家工业主体的小盒、标签、说明书、纸箱、纸桶五大品类、688个品规，分别于1月23-24日和4月14日在津襄两地开标。此次招标实现了较大幅度的采购成本节降。

面对日益激烈的行业竞争环境，专业成熟的寻源招标及供应商管理成为确保产品质量、增强产品市场竞争力的关键。

按照提质增效和“转变作风、支持一线”的总要求，2024年以来，公司本部供应链管理团队扎实以品类管理为基础，以专业化思维开展市场洞察与品类分析，以市场化视角制定采购策略，淬炼团队实战能力。在成功完成MRO品类集采和部分品种年度招标基础上，首次实施公司级一级大品类的集采招标项目。

项目自去年四季度启动，在前期广泛寻源、现场考察、初步报价基础上筛选备选供应商，在完成试机、质量审计、确定招标方案后，进入招标阶段，经多轮激烈角逐，最终确定中标企业，超额兑现了预期节降目标，彰显了公司供应链管理的专业与高效。

01健全制度，兜牢底线

2024年公司建立《物料采购管理》、《供应商管理》等制度，在坚守涉及药品生产直接物料质量底线基础上，对采购权责及供应商准入、考核等方面做出明确规范。此次招标严格遵循制度实施。

02强化带量，实现突破

深刻洞察品类市场，抓住市场机遇，聚量换价，引入市场化竞争博弈机制，最终实现品类降本历史性突破。

03团队作战，高效协同

一级品类集采涉及数百个品规，四家经营主体的个性化需求以及生产、质量等多部门，横跨津冀鄂三地，进行大量沟通协调工作。项目团队与企业深度融合，贴身服务，定品种、定需求、定方案，实现了上下联动、左右协同的团队作战。

04强化监督，公开透明

此次集采招标在质量一票否决原则上，增加客观评价因素权重，充分发挥市场化竞争优势。全过程在监督下组织实施，过程公开、透明。

下一步，公司供应链采购团队将携此首战东风，开展多品类的供应链采购策略优化和季度招标工作，实现项目常态化、机制市场化、团队专业化，深耕市场、向实而生，将提质增效工作落到实处，取得实效，为公司业绩和发展贡献更大力量。

稿件：津药药业供应链管理部