2月24日，津药药业召开医药集团2025年工作会落地部署会议。津药药业党委副书记、总经理李书箱会上发言，副总经理刘浩、首席财务官朱立延、副总经理杨晓燕、副总经理张杰出席。各公司、中心负责人和津药药业本部部门负责人30余人参加。

此次会议旨在按照医药集团2025年工作要求，结合企业实际，梳理整体工作思路，完善年度指标任务，明确2025年各公司、中心、部门经营工作目标，有序推进各项工作圆满完成。

李书箱在会上要求，各公司、中心要围绕2025年工作主题，开展好经营活动，落实好各项工作。

提质降本

要广开思路，做好精益降本工作，打通全产业链各环节，在生产运行所有流程中提质效、降成本，持续推进企业全领域降本增效。

营销创新

要探索多样化营销创新方式与渠道，备战国家集采，适应国家政策，拓宽医疗渠道。各公司和中心负责人要高度配合、齐力抓好研产销协同工作，拓展各方市场，努力实现销售业绩新突破。

管理升级

要充分发挥职能部门作用，推进组织优化，创建高效人才队伍，全面运行IPD体系流程，打造产品全生命周期管理，加强公司风险管控，提升合规经营能力，形成战略运营闭环，全面推动企业管理水平提挡升级。

会议要求，各公司、中心要认真学习集团通知要求，并尽快部署落实各项工作。本部各部门要根据会议相关要求，制定完成2025年重点工作任务。

稿件：津药药业战略运营部