近日，津药药业IPD变革项目二期启动会顺利召开。公司党委副书记、总经理李书箱，副总经理刘浩，党委副书记、工会主席夏志刚，首席财务官朱立延，副总经理杨晓燕、张杰出席。此次会议特邀IBM咨询老师进行讲解。津药药业各部门、各下属公司和中心相关负责人及骨干成员近60人参会。

集成产品开发（英文简称IPD），2024年津药药业圆满完成了项目一期内容，计划今年8月完成二期工作。

李书箱作IPD项目二期启动会动员讲话，他要求：要跳出部门锢掣，津药药业系统内“多中心、各条线”全员参与。实行IPD变革是企业集体的任务，本期项目不仅要把一期共创的成果落地、固化下来，各领域成员更要从思想上接受、行动上研习来拥抱IPD变革。要转变工作模式，实现“跨职能团队”工作新常态。本期项目要借助IT高阶规划及应用模块设计等方法，同时匹配加大内部考核力度等手段，实现将IPD流程变成日常工作流程，将跨职能团队工作形式变成日常工作模式。希望通过IPD持续变革能够使公司更进一步为客户创造价值，更好地迎接市场挑战。

IPD项目经理胡筱芸明确了二期项目的目标与期望，提出三大重任和项目要求的四大条件，通过对齐目标、明确要求，为二期项目有序推进及业务全面展开奠定了基础。

会上，IBM公司管君一顾问带领大家进行了一阶段项目内容回顾，并介绍了二阶段主要内容和章程。二阶段将持续进行IPD流程规划与系统落地辅导，建立GTM体系并运行试点，制定匹配公司IPD体系的IT高阶规划，支撑IPD体系的全面落地。

 稿件：津药药业产品规划与解决方案中心