集团召开领导干部会议

9月9日上午，集团公司召开领导干部会议，进一步统一思想，凝心聚力，克服压力困难，共同应对挑战，全力完成全年目标任务。医药集团党委书记、董事长卢彦昌，总工程师李静，金耀集团党委书记、董事长、总经理何光杰出席并讲话。集团及各公司领导班子成员、集团本部中层管理人员参加。集团公司党委副书记、工会主席夏志刚主持。

会上，卢彦昌从企业转型升级、发展战略引领、优秀企业文化、稳中求进守正创新4个方面，对金耀集团近年来的发展给予了肯定。同时，结合企业发展中存在的问题，对下一步工作提出6点要求。一要居安思危，强化管理。当前，医药行业竞争激烈，不努力就会被他人赶超。大家要牢固树立危机意识，正视存在的问题和不足，不断创新管理方式，推动企业发展。工作中要敢于较真碰硬，直面困难，敢抓敢管，形成抓落实的鲜明导向和强劲势头。二要客观公正，正确对待历史。坚持把校准与继承结合起来，立足企业发展实际，取其精华、推陈出新，实现发展新突破。三要服从大局，着眼长远。坚持胸怀大局、把握大势、着眼大事，支持配合医药集团各项工作调整，自觉从思想上、行动上同企业发展保持高度一致。四要正风肃纪，传递正能量。领导干部要率先垂范，带头弘扬清风正气。工作中要从严要求、从实做起，坚决担负责任，带领职工提振干事创业精气神。纪检部门要发挥监督执纪的作用，对于发现的问题，严肃处理。五要坚定信心，把握正确发展方向。要统一思想、凝聚共识，善于从危机、困难中捕捉和创造机遇。进一步发挥优势、挖掘亮点，在国际化、项目产业化、一致性评价、信息化建设等方面持续发力，推动企业在市场竞争中发展壮大。六要加强人才队伍建设。坚持干部队伍年轻化、行政级别扁平化，以三项制度改革为契机，为年轻干部施展才华搭建舞台。领导干部要甘为人梯，善于发现人才、培养人才，为企业发展提供不竭动力。

李静在会上要求，领导干部要充分认清当前企业生产经营面临的形势，达成共识、形成合力，为完成全年目标任务努力奋斗。要高度重视科技研发工作，加大科研投入，努力提高研发水平和效率，持续推动新品研发和工艺改进，为十年战略规划提供有力支撑。要在做深做实精益工作上下功夫，让全体职工理解精益理念的精髓，使精益思想内化于心、外化于行，助推企业经营发展。要进一步提高信息化工作的科学化、精细化、专业化水平，更好地促进企业管理质量提升。要继续强化落实KPI考核，将其作为职工突破自我、走出舒适圈的“硬约束”，成为干部能上能下的重要依据。领导干部要不断加强学习，提高专业素养，凝聚干部职工，增强科学管理水平。

何光杰分析了当前企业运行状况，指出了工作中存在的问题，并提出了下一步工作思路。一要坚持以十年战略规划为方向，做好财务预算编制、重点工作制定等工作。根据内外部环境及政策变化，对战略规划进行复盘，及时修正偏差。二要实现疫情防控和经济发展“双战双赢”。在做好疫情防控常态化工作的同时，要瞄准年度工作计划和三年行动方案，改变思维定式，善于化危为机，坚持经济发展不懈劲。主动适应国企改革、职业经理人选聘等新变化，深入推进三项制度改革。三要落实三项举措，做到“抓两头控中间”。抓好科技研发和市场营销，进一步提升研发速度和质量，发挥原料药和制剂联动优势，借助有利资源做大市场。做好内部管控，加强药品质量、安全生产监督检查，为企业发展打好基础。以精益管理为抓手，提高劳动生产效率，降低产品成本和资金占压。加大考核力度，盘活人力资源，让组织充满活力。对标行业先进企业，以提升效率效益、综合盈利能力水平和可持续发展能力为核心，助推企业高质量升级发展。集团职能部室要围绕十年战略规划，落实年度重点工作，并与各公司做好工作对接。（集团宣传部）