集团召开党委扩大会暨上半年经济工作会议

7月31日上午，集团公司召开党委扩大会暨上半年经济工作会议，学习传达医药集团上半年工作会议精神，通报金耀集团上半年经济指标完成情况，研究部署下一阶段工作。集团公司党委书记、董事长、总经理何光杰出席并讲话，党委副书记夏志刚主持。集团及各公司领导班子成员、集团本部中层管理人员参加。

会上，何光杰对集团上半年工作的进展、效果、存在的问题进行了总结和分析，并就如何做好下一步工作提出3点要求。一要认清形势、提高认识，增强危机感与紧迫感。“在企业经营管理实践中，干部如果没有危机意识就是企业最大的危机；干部责任感的缺失，就是一个企业最大的威胁；干部能力的滞后、跟不上，就是企业转型升级面临的最大的问题”。大家要统一思想、凝聚共识，深刻认识国企改革带来的新变化，勇于冲破思想观念的藩篱，真正做到发现问题、正视问题，拿出切实可行的措施解决问题，在拓市场、降成本、强管理中破解发展瓶颈和难题，掌握工作主动权，打好发展主动仗。“方向要大致正确，组织必须充满活力”。要坚定不移沿着十年战略规划的方向前进，同时做好战略复盘，纠正规划中的偏差。持续深化三项制度改革，构建领导人员“能上能下”的市场化机制。强化正向激励，激发干部干事创业热情。二要凝聚内核、创新变革，提高责任感与使命感。“企业要以奋斗者为本”，管理人员要讲实情重实际、挤水分留干货，炼就务实的工作作风。要增强学习本领，提升履职能力。通过学习先进的管理经验、专业和理论知识，加快知识更新，优化知识结构，用学习成效提升和保证决策的科学。要充分理解实践与认识的辩证关系，做到学以致用，坚持在实践中增长才干，在干事中不断历练，使自己成为行家里手。要进一步强化制度执行力，用制度堵塞管理漏洞。三要当好参谋、主动作为，提升发展质量和效率。中层管理人员作为中间枢纽，对上要做好参谋、对下要做好服务。擅于在工作中提建议、提想法，为领导决策做好参谋。经常深入生产、科研、营销一线调查研究，了解掌握实际情况，为各公司协调解决问题，精准提供帮助支持，让一线听得见炮声的人来呼唤炮火。

夏志刚在会上要求，要认真贯彻落实何总强调的坚持以问题为导向的要求，在压力和困难面前，在统一思想认识、统一行动上下工夫，把是否坚决贯彻执行各项决策部署作为检验政治站位的标准，不断提升解决问题的本领，真正做到疫情防控和企业发展两手抓、两手硬、两仗赢。各公司要拿出有效的措施办法，认真贯彻落实会议精神。集团党委办公室、总经理办公室和纪检监察室要对各公司落实会议精神情况逐项逐月进行跟踪督导。

会上，集团副总经理袁跃华通报并分析了上半年经济指标完成情况。（集团宣传部）