依托研发平台,加大创新人才的培养力度

       着力加强高层次专业培训。制定人才培训计划,有计划地选送一些高层次人才到美国和欧洲培训,提高他们的科研开发和技术管理的综合素质能力;鼓励并出资培养优秀本科生、研究生在职攻读硕士、博士研究生学位,提升他们的知识层次和专业水平;采取组织专业技术人员到国内外同行业先进企业学习考察,请专家学者讲授医药行业最新发展动态和前沿知识,参加各类相关专业知识培训的方式,促进他们前沿技术的把握和知识能量的积蓄。

       坚持在研发实践中锻炼培养。敢于放手使用人才,对高学历、高素质的优秀人才大胆使用,把一批知识层次高、专业能力强的年轻科技人员放到科研一线强化实践锻炼;让有发展潜质、工作业绩突出的硕士生、本科生承担最重要的科研课题,锻炼他们的课题攻关能力;通过给技术领军人和博士当助手,锻炼他们的创新能力;积极推动开展“传帮带”活动,使一些基层技术骨干通过技术领军人帮带、深入一线解决实际问题、参与重大课题研究等方式的实践锻炼,加速了课题攻关能力的提高。

       突出用领军人带出创新团队。坚持把培育领军人才作为打造创新人才团队的“龙头”,带动了创新人才团队整体水平的提高。集团公司总经理李静同志,具有很深的专业技术造诣,先后承担完成国家863、新药创制重大专项等国家和市级科研课题项目40余项,市级重大技术改造项目2项,获市科技进步奖和市技术创新优秀项目奖多项。为了更好地发挥他在甾体药物以及药物制剂研发方面独到的见解和研究专长,集团公司为她配备助手和专业技术人员研发团队,在研发过程中搞好“传帮带”。在她的带领下,锻炼培养出了一批创新能力强、综合素质高的专业技术人才。